山西聊城不銹鋼欄桿消耗的大省，政府引導(dǎo)煤炭民營企業(yè)等待時機為主

山西聊城不銹鋼欄桿消耗的大省，政府引導(dǎo)煤炭民營企業(yè)等待時機為主

山西聊城不銹鋼欄桿消耗的大省，政府引導(dǎo)煤炭民營企業(yè)等待時機為主

山西進(jìn)口450不銹鋼欄桿消耗的大省根據(jù)“方案”中提到的整合目標(biāo)，山西省在十二五期間將打造4個1000萬噸級焦化園區(qū)，3個1000噸級和10個500萬噸級特大型企業(yè)。關(guān)于具體的園區(qū)規(guī)劃和企業(yè)整合情況等問題我們拜訪了山西省焦炭集團的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

該領(lǐng)導(dǎo)介紹，目前山西省焦化行業(yè)兼并重組的指導(dǎo)思想是按照“控制總量，優(yōu)化布局，提升素質(zhì)，循環(huán)利用”的要求，采取關(guān)小上大、同業(yè)重整、上下聯(lián)合、產(chǎn)業(yè)集聚、化產(chǎn)引領(lǐng)等多種途徑，未來發(fā)展是走園區(qū)化建設(shè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做大深加工建設(shè)。4個工業(yè)園區(qū)選址分別是在孝義、介休、洪洞、河津。

山西進(jìn)口不銹鋼欄桿消耗的大省在談到目前的整合進(jìn)度時，該領(lǐng)導(dǎo)坦言，“由于山西地區(qū)焦化企業(yè)90%以上是以民營企業(yè)組成的，因此兼并重組存在諸多困難�，F(xiàn)階段是以政府引導(dǎo)為主，民營企業(yè)的熱情和積極性不夠。另外，政府一些關(guān)鍵性政策仍未落實，對整合后能否盈利，倘若產(chǎn)生利益如何分配仍是未知數(shù)。

除此之外，筆者認(rèn)為，有部分中等產(chǎn)能規(guī)模的民營焦化企業(yè)由于當(dāng)初投資成本高，因此在和收購方談判時其價值不愿意被低估；還有一部分小焦化企業(yè)雖然已經(jīng)做好被整合的心里準(zhǔn)備，但由于其工藝缺陷以及裝備落后等問題則無人問津。這兩種極端也是目前阻礙山西焦化行業(yè)整合重組的問題之一。